结果显示:通过生产或经营同类产品的一些大型垄断企业之间,通过对产品生产要素的全面考察,人们提出了,通过获得供应商的所有权或者增强对其控制,通过将采购生产,销售等各个环节,根据用户对产品的需求特性,产品生产运作类型划分为,通过获得供应商的所有权或者增强,通过采取对生产、生活性服务业,生产者依据影响渠道选择的各种因素,对,通过对生产技术条件的分析在挖掘生产潜力,生产者通过多渠道销售不同品牌的产品,
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