结果显示:管理者可以通过奖惩机制来影响员工的道德行为,管理者可以通过薪酬来评价和回报员工的绩效,管理者根据个人的能力和特点,管理者根据员工能力差异管理,管理者的有利因素,管理者可以利用的组织资源,管理者影响人的行为的手段一类与权力有关,管理者可以通过哪几种途径对员工进行管理,管理者是否可以造就满意的员工,管理者影响人的行为手段,
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